施耐德电气被Gartner评为2015年欧洲供应链管理十五
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更新时间：2016-03-31 15:22:53
近日，全球能效管理和自动化领域的领导企业施耐德电气宣布，被全球知名IT分析和研究机构Gartner列为2015年供应链管理全球二十五强，且位列欧 洲第十名[来源：Gartner，《2015年Gartner供应链管理全球二十五强：欧洲十五 强》，JenniferLoveland，ChristianTitze，DavidGonzalez，2015年9月23日。]。施耐德电气首度进入欧 洲十五强，与2014年的排名相较跃升了十二位。
Gartner基于企业的财务表现（收入增长，资产回报率，库存）以及Gartner供应链分析师给出的综合评分，在报告中确定了十五强。
Gartner研究部副总裁StanAronow表示：“在评估2015年供应链管理排名时，我们发现欧洲领先的供应链管理企业拥有一些共同的特征，并 面临相同的挑战。这些顶级企业愿意在技术和数字化商业模式上进行投资和实验，使他们在协作、提高市场细分程度以及本地响应速度上都居于不错水平[来 源：Gartner新闻稿，《Gartner发布2015年顶级供应链管理企业排名》，RobvanderMeulen和 VivecaWoods，2015年9月24日。]。”
施耐德电气全球供应链管理执行副总裁AnnetteClayton表示： “我们的目标是保证全球的客户都能体验到定制化供应链管理方案的优势。Gartner欧洲供应链管理的排名肯定了施耐德电气在整体市场上的地位，也体现了 我们为客户提供较好的供应链管理方案、帮助他们应对各类挑战的决心和能力。”
报告中，Gartner描述了欧洲顶尖供应链管理企业的关键共同点：
1.全球销售网络和本地响应——无论来自何种行业，这些企业都拥有数百个办事处，数千个供应商与库房，并在数十个国家运营。他们致力于在实现企业全球战略的同时，也保证在当地市场做到灵活响应。
2.针对细分市场的多元模式——无论是发布新的产品品类或者进入新兴市场，还是向多渠道供应转型、加强客户服务，这些领先企业都通过市场细分创造一整套标准模式，以满足不同的客户需求。
3.协作——基于技术所提供的可预见性，这些企业通过网络实现合作，并较终达成目标。从企业内部来讲，这将使商业伙伴、供应商及客户引起对销售和运营规划的重视，形成真正包含供应链的跨职能决策团体。
4.数字化实践先锋——这些企业重视数字化的巨大潜能，并尝试将新的产品、包装方案和运营方案投入实践。到2020年，将有超过86%的企业转型成为数 字化企业——数字化和实体的边界越来越模糊。领先的供应链管理企业正在探索如何使供应链数字化，在达到工业4.0的标准的同时应用传感器和3D打印机技 术，同时聚焦于战略和工艺开发，使其支持数字化业务创造的商业模式。
5.追求卓越与革新的企业文化——对于领先的供应链管理企业 来说，转型并非一日之功，而是企业生存的重要方式。除了不断强化精益六西格玛（LeanSixSigma）方法论，保证产品质量，并坚持标准以保证高质量 运营，他们还合理利用现有资源，构想、引导并驱动企业的根本性革新。
6.投资于技术和人才——“技术的提高有利于企业运营”已经被优秀的供应链管理企业广泛认同。他们同时意识到，人才是推动全球供应链更新迭代的关键。
7.强调可持续发展——领先的欧洲企业不拘泥于遵从形式上的环境标准，而是关注运营层面的改变，可持续发展已被很多公司写入2020年的战略中。 2014年，欧洲议会通过一项法案，要求大型公共贸易企业提供关于“社会、环境和人权的影响、多样性以及反腐政策”的“决策、风险和结果”年报。这份报告 是强制性的，而这些领先企业通过制定意义重大的可持续性目标，开展关于原材料、供应商管理、能源使用、水利用、废物处理、温室气体排放、产品设计和包装的 项目，已经将目光置于高于政策标准的行业未来。
AnnetteClayton总结道：“遍布全球的供应链管理团队每天都致力于为客户和相关利益方提供较好的服务。我们对于获得外部的认同很振奋，这将激励并帮助我们招纳优秀的人才，以更好地为客户服务。
